刘强东：我把京东全部快递员底薪取消，就是为了让他们能够拿到更高的工资！这些员工不仅不离职，还非常感谢我！因为他们的收入提高了将近10倍！
京东号称要打造属于自己的物流系统，一直投入高额的成本，经费疯狂在燃烧，结果却差强人意，就连马云也曾说，京东会被数量庞大的员工以及高成本的物流体系拖垮！光是快递员的人工成本就年亏损高达28亿，再这样下去，京东最多只能撑下去两年。
于是刘强东开始着手从员工的工资上解决问题，就是利用了合伙人制度来降低快递员的惰性，将公司与个人的利益捆绑在一起，企业变成创业平台，员工变为创业者！
这种模式的魔力就在于提高了员工的主动性，取代了懒员工，也让出色努力的快递员拿得高兴！甚至有的快递员一个月收入8万，上万也不在少数。烧出的京东物流不但没有被压垮，反倒变成了京东的关键绝招，夺走电子商务的江山半壁。
京东物流现在大概在2000亿，一旦上市成功，有希望变成仅次于顺丰。京东物流被觉得是京东的护城河，但高达24数万人的一线仓储物流、快递公司、客服人员，产生巨大的人工成本，大大危害到企业的营运能力。
京东这么大的企业遭遇大转型，也会学习新的模式，与时俱进，何况中小型企业呢？发展碰到短板时，更要与时俱进转型发展！
就连马云也强调：打工制度马上就要消失，未来人人都是“合伙人”，没有人再愿意打工！企业如果还在实行雇佣制，迟早会被市场淘汰！
有一家眼科品牌直接用这合伙模式，将企业从倒闭破产的边缘拉了回来，并且短短八年十年就是年营收超过60亿，成为眼科上市第一股！
这套模式就是各大连锁巨头都在复制和争相模仿的超级合伙人制，那么。它的背后究竟有什么魔力？
8年前，爱尔眼科人才开始大规模流失，很多核心人才都离职另谋高就，爱尔眼科濒临倒闭，于是创始人开始钻研合伙人模式，并且通过改革和创新，最终创办了超级合伙人制度，不仅帮助企业吸引了无数的人才，还把营收直接翻了10倍数，敲响了安斯达克的钟声！
其实这套机制非常简单，并且实用性和落地性非常强，适合大部分类型的企业，实现人才裂变，激励团队，创收业绩新高！
首先，爱尔眼科推出一个项目，招募优秀的员工成为合伙人，和总部共同出钱投资新店，并且为了保障合伙人的利益，承诺在新医院盈利后立即溢价回购合伙人手里的股份；或者由合伙人自行选择，继续持股分红！让合伙人定期能够拿到投资回报！高效激励了团队的同时，也缓解了扩张门店带来的资金压力！
其次，除了投资合伙人以外，爱尔眼科还推出了合伙企业的管理合伙人制度。也就是说除了总部以外，在各个城市新成立的分公司的管理人员，设定考核机制，达到目标的员工有机会成为分公司的管理合伙人，每年享受20-30%的分红！
最后，设置激励机制。每到年底，总部会把盈利收益拿出一部分作为激励基金，但凡是医院能力突出的员工，总部会把这份分红拿来分给他；另外还有团队奖励。不仅仅是激励了个人，还激励了团队，为公司创造了更多的效益！
正是这套超级合伙人机制，帮助爱尔眼科转危为安，人才流失问题迅速得到了解决，并且缓解了资金紧张的压力，让总部加速早全国各地开出分院！直接击败90%的医院！
超级合伙人制度区别于传统的直营制度和加盟制度，将两者的优势结合
爱尔眼科的翻身恰恰印证了超级合伙人的成功，并且适用性和落地性非常强！可以帮助企业在短时间内实现业绩爆发增长！并且保持了核心人才的稳定性，降低流动性！
一套优秀的机制可以被不断地复制和模仿，也能让企业吸引和留住更多的人才，团队有了狼性，企业有了资金，根本不怕没有产生业绩！实现盈利！
如果你也想要用机制帮助企业实现自动化管理，利润以百倍翻涨，建议你学习这套《企业机制设计》课程，这套课程不仅包含了薪酬绩效设计、还有股权激励机制、合伙人制度等等实用干货讲解！
包括很多老板要用到的合伙人协议，退出机制签订的退伙协议等，规范齐全，帮老板规避风险的同时，也能有效提高团队的积极性！
思维一变，市场一片！老板想要在竞争激烈的市场下获得稳定增长，就必须学会用机制帮助自己节省精力，撬动资源，提升企业竞争力！
无论你是什么行业的老板或者是企业管理人员，这套机制都可以帮助到你。想要突破思维瓶颈，就要不断学习。
点击下方链接，学了就能用，不到一顿饭钱，性价比超高！
企业机制设计
如果觉得《小型加盟项目 小型的加盟项目》对你有帮助，请点赞、收藏，并留下你的观点哦！
