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阿里旺旺 阿里旺旺手机版

时间:2022-03-19 04:10:00

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扯犊子了!阿里旺旺大家都旺旺!

南山车子瞻

从政经的角度看恒大和阿里#认知 #商业思维 #恒大 #马云

06:24

随着反垄断的深入开展,屏蔽网址链接茶话会后,淘宝、微信、抖音所代表的阿里、腾讯、字节三大巨头互联互通已成必然。

9月17号后,这三大巨头之间会产生什么样的变化?对我们卖家又会产生什么样的影响呢?

首先,我们得清楚什么是即时通信软件?

微信不用说,淘宝是综合购物软件,但淘宝的阿里旺旺是不是即时通信软件?抖音是短视频软件,但抖音小店使用的飞书是不是即时通信软件?

他们互联互通之后,会出现什么样的情况呢?

第一种

你在淘宝、抖音宣传完产品后,要求客户添加微信进行交易。

这种不太可能。因为茶话会只是说不能屏蔽链接,没说不能限制站外交易。淘宝、抖音完全可以以你诱导客户进行站外交易,危及交易安全为由处罚你。到时,可能会有一大批职业打假人诱导你通过微信交易,然后以向平台举报为由敲诈你。

第二种

你不开通抖音小店,不开通商品橱窗,在抖音引导客户加你的微信,后续通过朋友圈进行销售。

这种现在就能做,虽然抖音有管控,但不是很严。不过这对你的产品要求非常高,对你这个人要求非常高。

第三种

淘宝直接在微信开设小程序。

这种情况有点悬,小程序是不是链接值得商榷。不过阿里可能会跟腾讯做交易,以接入微信支付为代价,让微信允许淘宝开设小程序。

我想阿里会很乐意,毕竟现在淘宝最缺的就是流量。而且支付宝上市失败后,其实已经慢慢被设定为只能作为一种支付工具,现在以多一个支付工具为代价换来更多的流量,对阿里来说很划算。

不过,腾讯愿不愿意挣这份钱很难说,毕竟腾讯在京东、拼多多都有投资!

第四种

将淘宝链接,抖音链接,直接发送给你的微信好友,或者朋友圈,引导他们在淘宝、抖音上完成交易。

这种是目前公认最可行的方式。对于那些擅长私域运营的卖家来说,如鱼得水!私域运营也将成为所有商家的必选项。

第五种

在抖音、微信,被各种拼多多拼单刷屏。

我不拼,拉黑。

你说,除了这些之外,还有其他的吗?

#工信部:即时通信软件需解除屏蔽链接#

#打卡美好生活#

70后的回忆杀,你记得多少?

是这个时代变化,还是我们走得太慢,突然觉得人生只剩回忆了?

94年第一次使用BB机,一下公交车就满街找公用电话回信息。

97年拥有人生的第一部电话,玫红色的摩托诺拉,人生的第一个专属号码1308865.....(很后悔没有保留下来)。那时有手机绝对是很时髦的,双向收费,还有入网费。我记得我手机加入网费是8000元。我当时在房地产开发公司上班,工资是2600元。

98年开始上网冲浪,那时是拨号上网。网速非常满。但依然抵挡不住人们探求世界的新奇。各种聊天室雨后春笋。各种网站应运而生,搜狐,网易.......这世界一根网线联通了各地的情缘。大家都挤在一个聊天室,可以联麦,可以私聊。痞子蔡的第一次亲密接触,因此而来,网恋由此而生,痴男怨女,空前绝后。

2000年开始有了第一个QQ号,六位数495...。交流和展示的舞台开始多了起来。有了QQ空间,有了天涯论坛,有了榕树下。开始写文章 结交各地的文友,那时真是青春飞扬,人生精彩,原来自己也可以当一回作者梦......

后来还出现了一些聊天软件,比如网易泡泡,移动UC,阿里旺旺,但很长一段时间,Q Q都是霸主的地位,那熟悉的头像,那熟悉的叮叮声,绝对是70后不灭的回忆。

???博客杀入中国,那时的网络真有点春秋战国的感觉,如果网络是江湖,那博客的开始就是武林大会,各种大V,各种CEO,以博客为兵器,刀光剑影,指点江湖。

直到有一天,大伙让让,我来啦,,微信崛起,以上的所有都进入后时代啦!

时代更迭,十年QQ,十年微信。下一个十年,又会有谁?

5月10日,拼多多美股盘前一度大跌超6%,开盘后,继续下跌,跌幅扩大至10%,市值蒸发168.3亿美元(约合人民币1000亿元)。

而从今年2月份212.6美元的高位以来,至10日已经跌至120.36美元,跌超40%,市值蒸发1155亿美元。

反垄断监管信号明晰

专家建议厘清平台封禁行为

是屏蔽竞争者还是保护产权

将是反垄断“大年”,4月22日,全国市场监管系统反垄断工作会议如此定义。

4月起,系列动作拉开了反垄断“大年”的大幕。阿里182.28亿元罚款靴子落地,国家市场监管总局向阿里提出16条行政指导意见,要求其全面深入自查,检视并规范自身经营行为;紧接着,市场监管总局等三部门的行政指导会提出建立“平台经济新秩序”;此后,连续三天,阿里、腾讯、字节跳动等34家互联网平台企业作出《依法合规经营承诺书》。

继电商平台被罚后,外卖平台也在为“二选一”买单。4月26日,市场监管总局发布消息称,根据举报,依法对美团实施“二选一”等涉嫌垄断行为立案调查。

“二选一”问题何解?链接封禁等新的垄断行为该如何规制?4月底,南财集团合规科技研究院举办“平台经济健康持续发展”研讨会,与会专家就平台反垄断热点问题展开讨论。

“二选一”问题尤为突出

“二选一”是指平台企业要求,合作商家只能入驻一家网络销售平台,不能同时入驻竞争对手平台。

4月13日,市场监管总局等三部门召开互联网平台企业行政指导会,会上着重点出“二选一”:强迫实施“二选一”问题尤为突出,是平台经济领域资本任性、无序扩张的突出反映,是对市场竞争秩序的公然践踏和破坏。

天元律师事务所合伙人黄伟表示,“二选一”行为对市场内的竞争对手、平台内商家、消费者乃至整体市场发展都会造成严重的损害。比如,对商家而言,在多个平台开店有利于其扩大销售,但“二选一”限制了商家的经营自主权。并且“二选一”一般伴随着对商家实施搜索降权、屏蔽店铺等惩罚措施,也严重损害了商家的合法利益。

对于消费者而言,“二选一”限制了消费者自由选择权,导致消费者无法在不同的平台选择和比价,无法获得竞争性平台的特色促销优惠。

但是“二选一”行为是否违法如何定性?清华大学国家战略研究院特约研究员刘旭认为仍存在分歧。

根据反垄断法,经营者的垄断行为包括:滥用市场支配地位、经营者集中、垄断协议。

刘旭表示,对于所有平台企业而言,无论是通过胁迫手段强制商户“二选一”,还是基于商户自愿达成的独家合作协议,都可以按纵向垄断协议来适用反垄断法第十四条兜底条款进行规范;对于涉嫌存在市场支配地位的平台企业,可以根据反垄断法第十七条第一款第四条,按照滥用市场支配地位限定交易行为来规范。

4月工商总局在《关于禁止垄断协议行为的有关规定》(征求意见稿)第六条中曾规定:“禁止经营者无正当理由与交易相对人达成协议,约定交易相对人只能与其进行交易或者只能与其指定的经营者进行交易。”刘旭认为,该条将垄断行为的适用范围扩大到没有市场支配地位的经营者,对规制平台“二选一”更有力。但遗憾的是,最终该条款没有出现在正式生效的规定中。

不过,此次市场监管总局调查中认定阿里巴巴集团在中国境内网络零售平台服务市场具有支配地位,在刘旭看来有进步意义,为规制平台经济各类滥用市场支配地位行为提供了良好示范。

链接封禁等垄断形式如何规制?

阿里被罚被视为中国互联网领域认定垄断行为成立的第一案,并创造了中国反垄断法实施以来的处罚金额纪录。

在此之前,反垄断法尤其是在互联网领域似乎尚未发挥其威力。开战至今的3Q大战,最终法院认定腾讯旗下的QQ并不具备市场支配地位。

曾经在3Q大战中代理奇虎360的律师、北京市竞天公诚律师事务所合伙人赵烨表示,当时公众对“二选一”屏蔽行为的认知并不是很清楚。

黄伟认为互联网领域的反垄断案件,要结合个案的行业特点、时空背景来具体分析。“互联网领域技术和商业模式创新活跃,加之互联网具有的开放、互联互通的特点,为潜在竞争者快速进入市场、跨界竞争,对市场格局形成冲击甚至颠覆创造了有利条件。”

3Q大战中涉及的即时通信软件,最高院认定在争议行为发生时,市场上存在着数十款即时通信软件,QQ面临的飞信、阿里旺旺、YY等竞争对手发展迅猛,不同背景和技术的企业也竞相进入该领域,竞争格局多元化,创新活跃,呈现蓬勃发展的态势,是典型的动态竞争市场。

但同时,黄伟也强调,互联网平台在达到一定规模后形成的网络效应,以及平台内用户对平台形成的路径依赖和锁定效应,也会形成垄断平台的“护城河”,使潜在竞争者面临很高的市场进入和扩张的障碍。

赵烨也认为,这些年最大的变化并不在法律界,而在于商业和实务界。阿里、腾讯的实力较于十年前已不可同日而语。

12月中央经济工作会议上,“强化反垄断和防止资本无序扩张”被强调,并确定为今年中国经济工作的重点任务。

今天试用了一下银河麒麟的操作系统,界面什么的就不提了,功能应该是完善的。对于一个普通的消费者而言,最难受的就是应用软件太少,而且是最常用的一些应用软件都没有!你让消费者怎么使用?

qq,全民使用的软件,竟然只有一个linux版本(通用版),那界面估计是零几年的qq版本。这能对得起观众?

微信:只有网页版。

tiff文件查看器:暂时没找到。

ceb文件:没有阅读器

阿里旺旺:没有

有道云笔记:没有

幸亏有一些软件提供了debian版,要不然在麒麟系统下,真的是没有软件用了。

所以在思考一个问题:国家大力推行安全可控的国产化设备,但我们真的需要这么不同的技术路线吗?

CPU:有龙芯,兆芯、海光、飞腾、华为

操作系统:有中标麒麟、银河麒麟、UOS,华为

可能上层的意见是都发展起来,让市场去做决定。可是要知道操作系统这种高投资,底回报的东西,如果没有大量的用户,第三方软件公司就不会耗费很大的人力物力去适配,导致系统更没人用。这是恶性循环呀!

请停止无效努力! 曾经我登陆10个QQ,5个百度HI,2个阿里旺旺,MSN,飞信, 同时处理,自认为自己效率很高。直到招了一位实习生,看起来作事情慢吞吞; 却发展到了1位优质大客户,并且深度维护,转介绍10位客户,当年创造千万业绩,并且在回校时,持续为公司盈利。 高效,只是作得事情多,干得快吗? 真正重要且有价值的成果。

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