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七匹狼创始人：后悔不已！当初扩张了4000多家门店，一年营收35亿，市值249个亿，没想到却输给了海澜之家 ，都是因为我的错误决定导致的，希望各位老板不要走我的旧路

七匹狼作为中国第一家上市的男装品牌，从1990年创立以来，一路绿灯成为国内无人不知，无人不晓的良心国民品牌，还曾经因为质量好，设计前卫吸引大批的消费者连夜排队，甚至“一衣难求”。

更是七匹狼的巅峰之年，全国门店扩张至4000多家，营收超35亿，净利润高达5.5亿，比刚刚上市的时候翻了十几倍。

可惜好景不长，开始，国内电商兴起，很多不知名的小服装品牌跟随时代的脚步，乘风而起，凭借互联网成为了新一代服装品牌新秀。

彼时，七匹狼还深陷“观望”的迷局中，走旧路不知变革，仅仅过了两年，七匹狼就迎来创始以来第一次负增长。

危机之下七匹狼开始了自救之路，直接减少了50%的研发费用缩减成本，不重视创新，对新模式不屑一顾，七匹狼很快被消费者彻底抛弃！

可见，任何一家企业，无论你曾经有过多么辉煌的成绩，当新的市场风口来临，只要你没跟上时代的脚步，不知变革，还在用过去的思维走旧路， 很容易就被时代抛弃。

跟七匹狼处于同一时期的海澜之家，一开始只是一家小的男装品牌店，但是却用了非常先进的商业模式，当同行在大面积减少门店的时候，海澜之家却凭借这套商业模式，每年大面积扩张门店，直到已经在全国拥有6800多家门店。

海澜之家做对了什么？

第一，升级版的“直管式加盟”

传统的门店加盟，只要加盟商给钱，品牌方就授权品牌给加盟商使用，因此在品牌效应上存在极大的隐患，加盟商稍有不慎，就有可能给总部带来极大的品牌危机。

而且每个门店的加盟商对于门店的运营管理都有自己的想法，很难跟总部达成一致，想要统一管理，几乎不可能实现。

海澜之家为了轻松将所有加盟店进行统一管理，为每个加盟商提供了“管家式”管理，不仅给品牌授权，门店管理、员工培训，员工招聘，选品库存等都由总部直接托管，加盟商可以直接做“甩手掌柜”，保证了门店管理的规范化。

第二，上游供应商激励

海澜之家没有自己的生产厂家，但是却让全国上万多家代工厂为自己服务！因为海澜之家的门店遍布全国，订单量之行业内不得多得，谁能拿到官方授权的供应商资格，相当于稳坐金山。

为了激励上游供应链的积极性和危机意识，海澜之家在各大供应链之间形成良性竞争，10000多家供应商统一供货，供应商的爆品会放到选品平台，6800多家门店从选品平台进行选货。谁的爆品多，订单就多。

同时，海澜之家每天给门店结算46%的利润分红，门店的员工不仅是拿到工资，还拿到门店利润的分红，让员工感觉是在为自己工作。

海澜之家用这套先进的模式不仅打通供应链，还有效激发了员工的工作积极性，让全国加盟店和总部保持一条心。

如今很多企业为什么年年关店，根本原因都是因为企业的经营模式没有跟得上发展，创始人的思维还停留在过去。

在这个日新月异的时代，想要让企业跟上时代发展的脚步，最重要的就是人才的力量，用人才的激励激活组织的活力，撬动企业的盈利市场。

无论是内部员工还是外部合伙人，只要激励到位了，都可以为自己所用，老板想要有效激励人才，首先要学会系统的人才激励方法。

针对不同的人才应该如何实施激励，采取什么样的激励方式，“企业机制设计”包含薪酬设计，股权激励，合伙人制三大板块的机制设计，覆盖一个企业所有人员的激励方式。

只要你是企业的管理者，创始人，这套机制都是必须要学习的，同时包含800多套股权干干协议，保障创业者在实施的过程中不踩坑。

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一部19禁的韩国影片，画面极其唯美，关键还有大美人秋瓷炫加盟，煞是好看。

一个女孩为了重新让家族兴盛女扮男装，跟着画师苦学画技，卖画赚钱，然而她的身份不久就被一个年轻人识透了。

不出意外地二人相爱了，然而女孩的老师也对女孩有了感情，二人开始对女孩展开了“争夺”。

女孩内心也比较矛盾，她与老师相处时间久了，对方温柔、体贴，对她倍加爱护。而青年男子充满热情，奔放热烈，女子不知道在二人中如何抉择。

事情后来发展急转直下，青年入狱，女子为就她求助老师，不料老师曾经的情人救了青年，女子决定与青年走，这伤了老师的心。

老师喂了青年毒药，后来后悔，但争执中把解药洒河里了，想不到结局如此凄惨。

影片虽然是一出悲剧，但影片的画面唯美，山水，小舟，树木，蝉鸣，布景及配色十分考究，美人仿佛在画中游览，一切都美得令人窒息。#电影#

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