连锁加盟网店 加盟 连锁店

总结几个能让一个人越来越穷的原因：

1.网络赌博，现在我知道的，身边的就有不少年轻人因为这个负债累累，连累家庭。

2.加盟奶茶，餐饮等，听过一个很悲伤的故事，一个小哥说努力送外卖，等攒了十几万就回老家加盟一家奶茶店。这样的人太多了。因为缺乏认知，几年的时间，努力，付诸东流。

3.分期，零首付买车，分期买手机，看似划算，其实上是让自己成为资本家赚钱的工具，挣的钱，还不够还贷款，生活压力大，看到机会也没办法抓住。

4.投机，总想一夜暴富，不能脚踏实地，今天玩币，明天炒股，后天买彩票，越玩越上瘾，无法自拔，辛辛苦苦几年，连毛也存不下。

5.网络兼职，看到别人晒收入，不免心痒痒，本来是想赚点钱补贴家用，结果是被骗的惨上加惨，记住，先掏钱的一律按骗子来算。

6.帮别人收钱，收一万能拿一两千，本来是想赚点零花钱，结果把自己都赔进入了。

7.代运营，开网店，几千块钱，就能帮你开店，一条龙服务，啥问题都搞定，看起来很美好，其实上是加盟换一种方式在割9菜。等你做了就会发现，连一单都卖不出去。

8.入股合伙创业，光投资不管事，最后，钱没了都不知道，我就干过这样的事，第一次就被坑了几万。#创业老李手记#

回顾这几年发生的事情，网店革了实体店的命，滴滴革了出租车的命，而自媒体革了报纸的命。直播革了电视的命，徽信革了移动的命，支付宝革了银行的命。[玫瑰][玫瑰]

时代在更替，每一次新的酝酿，第一批尝鲜人都可以获得不少红利。

下海经商时代（人口红利：胆子大，敢做敢卖就发财）

房地产时代（开发，买房，投资，增值，溢价）

股票致富时代（疯狂淘金）

实体店时代（实体加盟，实体连锁迭代）

电商时代（找厂家，做网店）

微商时代 （贴牌，招加盟，招代理）

媒体时代（自媒体，微信，微博，抖音，快手，B站，其他）

但凡能轻松赚钱，一直赚钱，一定是顺应和抓住了当下的主流趋势和红利导向。 没有例外，懂了就懂了。。。。 [玫瑰][玫瑰]

一家进军中国才一年半的快递公司，十个月烧光了200亿，将马云和刘强东的杀得节节败退。不仅逼得顺丰股价一路暴跌，更是直接以68亿拿下百世快递。

它就是如今快递领域的新势力，极兔快递！这只年轻的兔子，到底什么来头，竟能搅得快递行业天翻地覆！

其实，极兔并非新创业快递公司，在此之前，它早已在东南亚市场，摸爬滚打沉淀了4年，其创始人李杰和拼多多黄峥师出同门，而这些，正是这只兔子如今嚣张的资本！

，极兔宣布正式回归国内市场，一瞬间，打得四通一达是措手不及啊，靠着强大的背景，极兔仅靠三招，突出重围，拿下了市场！

第一招，低价收割市场。

要说快递行业，价格战并不是新鲜事，但靠低价出圈的，怕只有极兔一家。我们平时寄快递，一般运费都在8块到10块钱一件，如果开网店，差不多可以谈到两块五到三块钱一件，而极兔最低价格，直接干到了8毛钱，那这时，用户和商家的选择，想必不用多说，自然是选择更低价。靠低价疯狂收割的极兔，10个月就拿下了日均订单2000万，要知道，这个数字，韵达走了，申通走了25年，这样的成长速度，简直令人震惊。

第二招，锁定用户，聚焦流量

互联网惯用的烧钱补贴法，让极兔迅速出道。但要想在各个巨头间站稳脚跟，可不是一件容易的事，有钱有渠道，但没有持续的用户和流量，那也是一场空啊。

与我们传统企业一样，流量也是决定快递行业能否站稳市场最重要的因素。但事实上，四通一达早就瓜分了市场所有的流量，要想从原有市场中抢夺基本不可能，但是只要大腿抱得好，流量也不是难事。

而这时，黄铮带着拼多多，敲开了极兔的大门，电商巨头的争夺里，马云 刘强东各有自家快递，拼多多呢，体量大，但背后并没有可靠的物流体系，于是，拼多多和极兔是一拍即合，将90%的订单都给了极兔，像“多多买菜”等业务，全权交给极兔进行配送。有了大佬的流量加持，极兔在行业里，更是如鱼得水。

第三招，“直营+加盟”的模式

万事俱备的极兔，开始在国内迅速扩张，依旧剑走偏锋！一直以来，四通一达采用的是加盟模式，可是外包出去的网点，只顾着赚钱，店主是能多送一家是一家，并不完全服务于自家的公司，经常能看到一个快递站点，中通韵达等多家快递公司都在一起的，长此以往，并不利于自家公司的效益。

而极兔则是建立了精准的模式，在北上广等一线城市，做直营，其他地区采取加盟模式，各省的一级加盟商可以自行向下发展二级加盟商，一方面可以降低总部的运营成本，另一方面可以实现更加灵活快速的扩张。同时，随着极兔全国转运网络的建立，总部从管理上一杆子插到底，每个省区中心直管所有的加盟网点，都在总部的管控中。依靠这种分级管理模式，极兔在国内急速扩张，截至今年9月，极兔在国内已有超过10000家网点，而这些精准运营的网点，似乎为极兔的未来提供了很大的可能性！

这种“直营+加盟”的模式，不仅能够快速的实现门店的裂变，还能更方便总部的管理，所以能裂变门店，还能裂变总部的能量。

除了极兔，百果园、名创优品这些企业都在用，如果你也想落实这套模式，但不知道具体怎么落地。我建议你入手这套《互联式盈利思维》在线训练营，里面还有很多非常内容，比如教你如何打通爆品海量引流，实现海量客户的获取？如何做裂变式合伙创业，把事业做大百倍？如何做新的社群营销模式，把你的企业重新再做一遍，实现裂变式增长！

里面还有更多干货，包括：

1、如何解决传统企业的五大生死劫，助力企业逆势突围?

2、如何快速让粉丝裂变，实现业绩的百倍增长？

3、如何通过创新营销五步法，改变传统企业等客上门、电话拜访的营销模式，和时代接轨？

总结了传统企业互联网转型的68大盈利秘诀，108个干货案例，同时配套一本彩印教材和17节在线强化课，让你看着书听课效果更好，点击下方链接，现在就能购买。成大事者不纠结，学了马上就能用。

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互联式盈利思维

普通非名牌大学生，毕业以后怎么打工，因为现在大学毕业生确实很多了，都怕入错行，个人给一些建议啊：

就业之前，主要先去从三个方向去做功课。

1.了解自己，自己是什么性格，有的人喜欢跟数据打交道，天生的运营，有人喜欢跟人打交道，可以从事销售，采购，搞关系方面的工作，有的人喜欢跟产品打交道，可以进生产型企业产品部门，有人审美好，可以从事视觉和创作类工作，总之行行出状元。可如果入了自己不喜欢的，那就度日如年了。

2.了解平台，主要指你打工的这家公司，是否有发展前景，是否愿意培养新人，还是把你当工具人用，当工具人用的话，看能不能学到东西，就怕日复一日从事某一个环节，一成不变，这样的工种容易被淘汰。

3.了解行业，行业是否处于上升周期很重要，处于衰退周期的，除了大企业，很可能朝不保夕，裁员风险很大。你们看最近许多互联网公司裁员，因为没有增量了呗。我的经验啊，想稳一点的就是那些消费品龙头企业，老百姓衣食住行跑不掉的那些刚需。想挑战的，就入新行业。注意行业的好坏看该行业门槛，那些起来特别快，门槛又低的行业，往往红利期很短。

最后，小生意也好副业也好，年轻人有想法是好事，先把主业做好，有稳定收入以后再考虑，普通毕业生一张白纸，容易被骗，记住千万不要囤货，加盟，开实体店。网上到处可以一件代发，不要冒进，等你小黄车有能力卖出几百单了，再考虑要不要开个网店玩玩。

黄光裕变温和 国美依旧霸气

国美黄光裕回来，熟悉他的人断言-，创始人回来，国美一定会搅动零售业的春水。

目前，国美内部，全员士气高，战略升级和落地稳步进行，从外部可以看出，供应链商、用户和国美在线双平台有很好的交流。

图：国美创始人国美黄光裕为真快乐拉新。

曾经，媒体写的国美黄光裕的显着特征是决策果断，行动迅速，霸气暴露。据最近接触过黄的人介绍，他的处理风格温和，温和而明智。

前几天，国美零售(00493.HK)召开了世界投资者的电话会议。这是国美黄光裕回来后第一次对外发出声音，他对行业的分析引起了专家的关注，同时外部对国美的新结构有更多的想象和期待。

01。6000家门店再战线下

目前，国美拥有3400多家在线商店，全国有39个分部，覆盖了500多个城市。同时，我们将在今后18个月内计划国美电器店铺，实现数量扩大到6000家，在线引导，实现月活1亿以上。全球投资者会议上国美零售CFO方巍说。

国美黄光裕也在回复投资者提问时明确了这个目标，尽管他的性格温和，但战略布局仍然很严格。截至12月31日，国美拥有全国3400多家实体店。一年半，在线实现近两倍的扩张对任何企业来说都不容易。

在3月末发表的财报中，国美介绍了将在线店铺转移到在线，采用各店铺即时服务周边3~8公里的社区用户一店一页的在线共同运营模式。

网店在线引流的做法并不新鲜，，国美发表了网上相互引流的战略。除了渠道经营者之外，珠三角地区的空调和彩电企业还计划合作经营，通过社区店在线自营渠道引流。

在电子商务时代转型之初，离线商店的资产和运营经验已经成为零售企业的历史负担，影响了转型的效率。但是，现在智能家电需要支持体验场景，消费者可以充分体验产品功能反复带来的新体验，国美在线渠道不可或缺，可以提供在线引流。从逻辑上看，国美黄光裕的在线引流方法是可行的，如果能够制定销售水平的激励政策，在线引流有助于提高整个国美零售的品牌力量和影响力。

02。线下店不赔反赚？

疫情下，与在线项目有关，房租、自来水大幅度增加运营成本，对国美来说负担会增加吗?从财报数据可以看出，疫情得到控制后，下半年国美销售收入比上个月增加了31.3%，全年在线开设了新的县域店1034家。

实际上，国美有很多自己的房地产。在大连锁时代，规模效应已经形成。9月，为了实现资产价值、附加价值，鹏泽、北京鹏润和北京国美成立了房地产合资企业，合资企业的主要业务之一是购买部分零售店。

根据国美发表的数据，国美零售在全国拥有3421家零售实体店网络，所有店铺都完成了一店一页的在线平移。国美方面强调，网店扩张以加盟为中心，迅速扩大网络，完成网上平台的基本布局。扩大在线商店数量的规模，占有的资金成本并不像竞争对手那么高，形成的潜力是纯电气商务平台无法想象的。

关于如何提高整体现金流，国美黄光裕说:投入的成本比同行的同期低得多，我相信我们可以节约很多现金流。根据显示，国美经营现金流正向发展，共赎回38亿元以上债券，所有偿还资金都来自公司自持现金。报告期间，国美零售现金和现金等价约为96亿元，继续保持在人民币100亿元左右的稳定水平。

图：国美黄光裕回归后与管理层合影。

03。开启零售3.0时代。

根据《第三季度中国家电市场报告》，7月至9月，中国家电市场零售额为2102亿元，比去年同期略有增长1.6%。网上家电市场逐渐出现疫情影响，恢复明显的网上市场保持良好的发展势能，增长率反弹，网上齐头并进，整体市场稳定在2000亿元以上，体现了我国家电市场的强大韧性和活力。

迄今为止，国美和国美黄光裕在零售市场上扮演吃螃蟹的人和守护者的角色。然而，随着时间的推移，在电子商务时代，它已经成为攻击者。事实上，攻击者更加冷静，有时间观察市场。如何打破当前市场结构，分析当前传统电气商务平台发展存在的8个痛点后，国美决心在家庭生活战略的第二阶段提出解决办法。

电商时代的痛点包括成本高、营销方式陈旧、零售基因不足等。大型电气商务平台严格捐赠杂税，成本高，供应商叫苦不迭，国美黄光裕认为这是机会。

成也连锁，复兴也依赖连锁。

前，依靠家电连锁店，国美成为中国零售业的霸主，现在国美黄光裕认为当地生活课程市场空间巨大，成长迅速。

时间也是，运气也是。

《华尔街科技眼》认为，目前在线下本地生活赛道上的全国性连锁头部品牌尚未出现，蓄势待发，国美在本地生活赛道上拥有广阔的成长空间和发展机会。

沃尔玛与拼多哆，我们需要重建商业道德和秩序，今天周末，刚刚去附近的沃尔玛逛了逛，买了以下东西，路上有感而发，沃尔玛里面的东西很便宜，一瓶怡宝矿泉水1.4元，拼多哆上面的东西也很便宜，但是，沃尔玛里面的东西是质优价低，而拼多哆上的东西是低价低质，两家公司在某些方面是相同的，都是压榨供应商，但不同的是，沃尔玛是认真负责的，他们挑选质优价低的商品，十五天无条件退货，他们是大采购，统一铺货，供应商若想上架沃尔玛，必须价低质优，沃尔玛自己把控供应商的商品质量，沃尔玛的体量太大了，是任何商家梦寐以求的，但是要想上架沃尔玛，必须要提高质量，降低价格，否则沃尔玛是不会让他们上架的

拼多哆是加盟形式，平台本身不卖东西，当然它也有自营的，但是占比很小，拼多哆上面是野蛮生长的状态，平台也不管产品的质量，而沃尔玛是有秩序的良性生长，两家公司都如同参天大树，依附于他们的青藤都很多，但沃尔玛的青藤和沃尔玛自己是相互发展的良性青藤，和沃尔玛相依相存，而拼多哆上面的青藤是杂乱无章的，是相绞相杀的，平台上面的东西不比质量，比的是价格，比的是谁对自己更狠一些，是自杀式的销售，但是，商家也不是无脑的，他们某些东西确实是亏本的，亏本赚吆喝，这是一种策略而已，利用低价提升网店的销售量，让自己的网店评级和权重更高，商家是无商不奸的，他们哪有好心为人民服务，比如网店卖十个商品，他们可以让一个商品亏钱，但其它九个商品赚钱，他们懂得消费者心理，消费者占了这个商品的便宜，有可能会进店看看，有可能下单其它商品

没有人比我们更懂商业，我们这个民族太精明了，我们很早的时候，街头卖艺是个什么商业模式？免费的，先敲锣打鼓一顿喧嚣，引来吃瓜群众，然后表演节目，有人就不怕没钱赚，然后收门票，吃瓜群众不一定每个都给，但人们都有不好意思的心理，十个里面有两三个给门票就可以了，有的门票也不收，打广告卖东西，这种古老的商业模式，在我们今天的商业市场中，依然大行其道，如某团、某滴、某多多，什么模式？就是先拉人头的模式，先亏本撒币拉用户，让用户和经营者都先尝甜头，有了用户和商家，还怕不赚钱？他们以用户体量挟持商家，剥削商家，平台收取百分之二十三十的服务费，商家莫不敢言，他们已经形成垄断，商家没办法抗拒，平台剥削的是商家，但羊毛出在羊身上，到头来还是回到用户这里，这些年很多公司都是这样快速崛起的，可以说，没有人比我们更懂拉人头

这种野蛮生长模式，杂草丛生，充斥着我们整个商业环境里，不讲武德讲套路，是该建立商业秩序和道德的时候到了，要不然杂草丛生毁了整个田地，该除草了，要不然劣质公司驱除优质公司，让良心和道德无立身之地，到那时就晚了

这任重道远。

#51万请陈小春和网红带货仅卖5000元# 怎么说呢，超级美女带货能引起大家购买的欲望，不是因为产品，而是因为人。但普通的男星带货就非常尴尬了，一场直播连一件货都卖不出去的也不奇怪，导致商家血本无归。这次陈小春也差不多，花了51万请他和网红居然只卖掉了5000块的货，实在让人笑掉大牙！

还是不要以这种方式请明星带货吧，应该让他们拿提成，每卖一件货分多少钱，这样才能保证商家不吃亏，能力强者多卖货，赚多一点，能力差的就让市场把他淘汰，这不是最好的方式吗？

又或者，明星们可以拥有一个货架，凡是想上架的商家只需付摆设费就行了，至于能卖掉多少就看他产品好不好。像各大网购平台都可以为明星开设一个专属货架，平台收店租即可。

有人可能认为：这不是早就有了吗？普通人都可以啊。

虽然这模式是有了，但缺乏明星加盟形成统一阵线，这样严重缺乏宣传效果。单个明星有网店起不了什么作用。

[灵光一闪]

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