再不开学，文具公司撑不住了！
今天翻财报，吓了一跳，文具公司太惨了啊！
上市公司晨光文具利润下降16.04%；另一家上市公司齐心集团出现亏损.......
上市公司只是一个缩影，更多的文具企业，如：广东的文具企业“南栅国际”3月21日宣布倒闭。
根据中国制笔协会数据显示，我国规模以上制笔行业亏损企业数量达到52家，亏损额3.38亿元，为近年最高值。亏损企业数量下降至37家，亏损额1.34亿元。
什么是“病来如山倒！”这就是。
要知道文具行业在我们一直保持高速增长，如今却集体崩盘，明面上的原因很多，比如：
成本上涨；信贷收紧资金量紧张.....
那也不至于整个行业都崩盘吧！
其实根本原因只有一个——没开学，学生就没有了文具需求，这才导致了整个行业被连根拔起!
我所在的城市，中小学生禁足在家两月有余，也就是说这帮“神兽”们，两月没采买新文具。
试想一下，哪个企业只出不进能这么久呢？
不过好在，终于要开学了！晨光文具要看到亮了！
对此，你们怎么看？
#我要上微头条##财经#
【晨光生物净利润同比增长31.29% 成本控制构筑护城河】3月28日晚间，晨光生物发布度业绩报告，全年实现营业收入48.74亿元，同比增长24.55%；实现归母净利润3.52亿元，同比增长31.29%；实现扣非归母利润2.85亿元，同比增长26.18%。与此同时，公司披露度利润分配预案，向全体股东每10股派发现金红利1.30元（含税）。
添翼数字经济智库高级研究员吴婉莹对《证券日报》记者表示：“，晨光生物由于产品销量增长实现了营收的较大幅度提升；同时，积极的成本控制带动了净利润同步增长。此外，晨光生物也积极研发新产品线，布局了新的业务增长点。”
晨光生物从事天然植物提取物细分领域，主要产品包含天然色素、香辛料提取物和精油、营养及药用提取物、天然甜味剂、保健食品、油脂和蛋白等。晨光生物净利润同比增长31.29% 成本控制构筑护城河-证券日报网
一支圆珠笔，笔杆是植物残渣制成的，图案重新精心设计，是海水的蓝色，一只海洋动物呼之欲出。这就是【晨光“博物-濒危动物海洋系列”ProFuture守护未来套装】的植物残渣笔。包装盒上，一行醒目的提示语——保护生物多样性，保护它们，就是保护我们自己。
从商业角度来说，一支小小的圆珠笔，没有多大的利润，提高利润最好的办法就是使用大众化的材料（塑料），成熟的工艺，大批量的生产。使用植物残渣制作笔杆，重新设计图案，只会增加成本，降低利润。
可就有这样的商家，眼里不是只追求利润，而是用产品体现了对环保和生态的重视，这就是晨光，用植物残渣笔表达了自己的社会责任和担当。
如果把这款产品推广到中学、小学、中学、大学，让孩子们都使用的话，能够减少多少碳排放量。保护多少植物呢？又有多少孩子，从小就潜移默化地接受生态、环保、命运共同体的理念？
在开学季，把它送给孩子，就是关心孩子成长最好的礼物。#开学季##未来总有光#
天呐，跟毒品一样的，毒品的利润，大槟榔的利润，同样是有，难道因为利润大？就业的人多，就离不开吗？
安利一本关于广告学的书，是国内顶尖广告公司华与华的老板华杉华楠所写，这本书汇集了营销学、广告学、经济学、心理学、军事学、战略管理等多个学科的知识。即便不是一个广告人，也能从中学到很多知识，我自己就受益匪浅，简单说几点收获吧
首先是在认识上重塑了我对做品牌、做广告、做营销的一些观念：
比如关于顶层设计，我们以前都是以前工序决定后工序的做法，但书中讲后工序决定前工序—先做广告创意、再到包装、最后到产品开发，无论是晨光文具的孔庙祈福，还是田七牙膏，还是珍视明滴眼液的包装设计等都是这样的理念，看似倒行逆施，但却达到了意想不到的效果；
还有关于调研，我们平时在做调研的时候，通常都是为了做决策而进行调研，比如决定做产品，会进行调研，最后根据调研结果进行决策。但华老师会告诉我们调研不是决策的依据，通常情况下我们连设置的问题都是错误的，因此就会得到错误的答案，我们调研的真正目的是要找参考，找启发
第二是在专业知识、业务知识这一块得到补充：第一是广告营销方面，我最大的感受就是两句话：1、大道至简，2、从群众中来，到群众中去。华与华的每一个营销案例看起来都很简单，传播口号都很直接，但又不得不承认这就是创意，就是将简单做到极致让大众都能接受的创意，既走心又能深入人心，像孔庙祈福那个真的现在每到高考都还会有那样的盛况。
第二是企业战略方面：其实关于企业战略的重新定义也是让我眼前一亮，有一语惊醒梦中人的感觉。华老师讲到所谓企业战略应该是针对某一社会问题，而提出解决方案的战略，我们今天大多数企业讲战略，总是会讲利润最大化、成本最小化；但这些其实都是再解决社会问题之后所带来的结果，而并非企业存在的理由。
最后是在个人成长这一块得到启发：包括对事对人和对自己，对事情做到“唯手熟尔”，尽量不要盲人摸象；对人不树立竞争局面，也算是真正明白夫唯不争而天下莫能与之争的真正内涵；对自己建立一双真正的广告人的眼睛，格局放开。#华与华方法学习笔记# #读书# #企业发展战略# #格局#
八大优质股，虽然短期下跌了，但长期还是不一定
1，伊利股份，股价从51.85跌到29.08
2，海天味业，股价从151跌到68.3
3，金龙鱼，股价从145跌到41.4
4，格力电器，股价从70.56跌到30.1
5，云南白药，股价从113跌到54
6，公牛集团，股价从255跌到125.1
7，晨光股份，股价从99跌到41
8，东阿阿胶，股价从69跌到34
一，伊利股份
这只股票过去，总涨幅高达530%
，10万买入的话，现在有53万，利润高达43万，
但是伊利在过去里面有5次暴跌
9月底，到5月底，8个月时间股价大跌51%
5月底，到2月底，9个月时间股价大跌54%
1月底，到11月底，10个月时间股价大跌39%
12月底，到6月底，6个月时间股价大跌41%
这一次11月，跌到今年10月，11个月时间跌幅32%
虽然伊利股份经历了5次大跌，
但是十年总涨幅还是非常好的，
这就是股票比较折腾人的地方，股价涨跌幅度大，
耐心不好的人往往会亏钱走人。
剩下其他的股票，你怎么看？
欢迎留言探讨。
一个车贩子整天到底在干什么，我不知道有没有人像我这样介绍过。从起床到睡觉，事无巨细，写个日记。
早上七点半，晨光伴随鸟鸣，睁开眼起来洗脸刷牙，昨天宿醉的酒味还没散尽。打了个滴滴去店里，塞上耳机，一首《漂洋过海来看你》，伴随旋律，开启了今天新的工作。
八点到点，开了两台今天需要交付的车去洗。洗车间隙吃了个面，配上一瓶豆奶，剁辣椒都忍不住被我吃掉。回到店里已经九点多，收了台09年的马6，时间十点多，来了两波客户，交付了一台车，中午吃了个饭。客户还是开饭店的，口味确实可以，人均100左右的店里，我吃过口味最好的。
中午回店里又交付了一台车，来了个朋友。就把露营的装备拖出来，在店门口坐着聊了一下午。晚上又吃了个饭，七点多回到店里，一个的玛莎，给客户送家里。现在十点多，回到家里，换身衣服准备出去泡脚。等下还有个定制客户约了，一整天忙忙碌碌。两台车利润3万不到，其中有一台亏4000，一台赚了3万多一点点，中午吃饭白嫖，买个手链大几千，晚上吃饭一千多，等下泡脚估计一千多，算一算这个利润确实稀薄。招待客户抽了5包烟，500元，三包槟榔300块，还送了点小东西。
这份工作说累也累，只是正好我喜欢。苦一点累一点没关系，男孩子嘛就是要为了生活打拼，希望明天能卖三台车[看]#长沙头条#
马克思的《资本论》里说：如果有20%的利润，资本就会蠢蠢欲动；如果有50%的利润，资本就会去冒险；如果有100%的利润，资本就敢冒着绞首的危险；如果有300%的利润，资本就敢践踏人间的一切法律，今天这个道理在我们的核酸检测上再一次得到了验证。
目前，全国有很多省份出现了至少十几家核酸公司造假事件，涉及到北京、石家庄、许昌、合肥、昆明、呼和浩特……看到这样的新闻，第一感觉就是核酸产业已经被资本渗透和左右，这是公开的为了暴利挑战法律底线、挑战14亿中国人，是全国人民的公敌！对所有的核酸公司必须进行整顿了，这个邪恶的口子打开了，疫情就永远不会结束！
这两天被热议的张珊珊，不知何许人，短期内在全国注册了35家核酸公司，哪里有张珊珊，哪里就有疫情！这些核酸公司的背后又隐藏着怎样的阴谋？背后又是谁的权力在支撑这么庞大的核酸检测业务？这些一手遮天翻云覆雨的核酸公司的存在，是疫情不断的罪恶根源！如果不彻查，后果真的是不可预料！#我要上头条# #我要上微头条# #疫情观点#
万科董事长还是对一起打天下的兄弟们动刀了！在3月的业绩大会上，郁亮宣布取消集团所有高管层级，要求所有高管必须下沉到前线去打粮食，拼业绩！高管们内心很是憋屈：弟兄们跟你出生入死这么多年，终于替你打下江山，你却卸磨杀驴！郁亮究竟为什么如此无情无义呢？
其实房地产行业今天已然进入黑铁时代，继恒大、融创爆雷之后，万科近几年的日子也不好过！已经连续增长的万科，居然在去年净利润一年暴跌45%，接近腰斩，董事长郁亮含泪向52万股东致歉做检讨！那万科究竟做错了什么？
在郁亮的反思中深刻指出，万科以前的管理方式属于科层制，说白了就是往往很多能干事的人，能做出业绩的人，都被提拔当领导去了，脱离市场天天坐在办公室里搞指挥，但是老一套的方法完全跟不上互联网时代用户的需求变化，结果指挥来指挥去，反而延伸出大量问题，员工干不出结果，消极怠工，业绩越来越差。
这个问题不止是万科，其实很多传统企业都在犯。
所以万科接下来决定要怎么转型呢？关键突破口就是：把传统的科层制转向平台+创客的模式。公司提供平台，设计好机制，让优秀的领导人带着团队在平台创业，干得多，你赚得就多，能暴富！干得少，你就没饭吃！关键是团队离用户很近，充分激活了整个公司的活力。这套模式，其实是未来十年企业发展的黄金风口，如果你不这样做，将来你很难再留住优秀人才。
那有的老板可能就会问了，我们公司做得不大，如何把创客制落地执行到自己公司呢？接下来我们就以大部分公司都有的业务团队为例，讲解具体的操作方法，值得所有行业老板借鉴。
以往传统的企业老板都想着，底薪出得越低越好，结果两三千块钱招来的员工基本都是小白，出了结果，再给5%的提成。你想啊，但凡有点能力的，谁愿意来你这里呢？即使来了，也留不住，能留下来的，基本都是庸才，所以公司天天招人，天天离职，人心惶惶，大家都觉得没希望。这种底薪+提成的方式早都已经被淘汰了，老板们千万别这样做
那应该怎么做呢？最开始用比较高的底薪去招业务员，比如5000块钱底薪+5%的提成，进来的人才层次完全不同，而且来的人很多，公司就可以在优中选优，在前三个月对新人进行培训，帮助他们能够做出业绩来。
三个月后，公司把员工录取成创客，提成直接给你翻4倍，给你20%，相当于把员工变成渠道商，把前端产品的大部分利润都给到他们，但是公司就不给你发底薪了，因为你现在是创业者了，哪有给创业者发底薪的道理呢？
这样一来，能干出结果的肯定就很开心，干不出结果的自然慢慢就被淘汰了。我们公司就是这样干的，业绩好的员工，一个月能赚到10万，5万6万都很平常，所以员工老板根本就不用管，一个个都跟打了鸡血一样玩命干。
这就是把公司做成裂变式创业平台，不仅把员工的潜力激活了，更重要的是，公司的资产也变轻了，管理难度至少降低90%。
你千万别觉得这个方法不行，京东也是这样做的，刘强东把所有快递员的底薪都取消，只交五险一金和社保，但是把员工的揽件提成大幅提升，结果员工一个个都跟变了个人，玩命揽件，最终连续亏损的京东物流，直接扭亏为盈，成为轻资产公司，去年还赴港上市了。
不止是万科、京东，还有电器行业的海尔、水果行业的百果园，都是采用平台的模式，聚合一群真正干事业的创业者，轻资产，低风险把公司干大。
如果你也想在公司落地，又不知道具体怎么操作，推荐你入手我的这套《互联式盈利思维》，从思维到案例再到方案，都给大家做了详细的讲解：
比如：
百果园如何搭建水果平台，让员工帮它投钱开店5000家？
晨光文具如何同行帮自己开店8万家？
德佑地产如何和店长合伙，2年狂开1万家门店？
亚朵酒店、花间堂民宿，如何把客户变成微股东，争着投钱帮他开店？
帮你用社会的人、钱、资源，实现轻资产扩张
除此之外，还在总结了超过30个行业，108大传统企业互联转型的方法，比如如何打造爆品海量吸引新客户？如何把客户变成渠道和分销商？如何让客户疯狂帮你做转介绍？如何引导用户持续重复消费？等等，
很多老板呕心沥血几十年，公司都长不大，就是因为老板的思想和模式太落伍了，单纯的努力勤奋没有用，老板一定要与时俱进，不断吸收新时代的方法，才能实现逆势增长！
因此，老板们不要犹豫，只需一顿饭的钱就能拥有这套《互联式盈利思维》系统，里面包含一本精装彩印教材，17节专题课程，5小时直播，成大事者不纠结，快点击图片下方"看一看"，立即改变困局
互联式盈利思维
明天周二6月14号，主线板块打板猜想，值得收藏研究！
一：有机硅
宏柏新材，三孚股份，集泰股份，和盛硅业，天梯材料，新纶新材，晨光新材，硅宝科技，润禾材料，东岳硅材
首选：宏柏新材（中军），三孚股份（情绪龙头），和盛硅业（稳健）
备注：光伏产业链上游的主要原材料，硅料有望成为下一个煤炭行业，走稳健上行通道，并且板块的龙头也已经站出来了。
2：汽车零部件
金钟股份，万安科技，合力科技，钧达股份，天普股份，旷达科技，隆基机械，永茂泰，新坐标，保隆科技
首选：合力科技（突破上行），钧达股份（情绪龙头），保隆科技（稳健）
备注：汽车整车板块的资金高位套利，轮动到零部件板块当中，但是如果整车板块进入调整，那么零部件板块也会跟风补跌，所以板块只能做短线情绪轮动，有利润可以套利走。
3：券商概念
光大证券，中银证券，华林证券，浙商概念，东财，哈投股份，指南针
首选：光大证券（情绪龙头），华林证券（稳健）
备注：短线指数护盘板块，也是上冲3300点的关键板块，可以做超短线的快进快出。
4：农业概念
农发种业，新五丰，中水渔业，巨星农牧，新五丰，新农开发，神农科技，金健米业，京粮控股，荃银高科
首选：农发种业（板块龙头），新农开发（回踩支撑），中水渔业（回踩支撑）
备注：前期的稳健板块之一，经过了连续将近两周的调整，短线已经回踩前期的震荡平台位置，并且外围的农产品价格有持续上涨预期。
5：汽车整车
中通客车，长安汽车，东风汽车，特力A，亚星客车，安凯客车，金龙汽车，江淮汽车，长城汽车，比亚迪
首选：中通客车（情绪龙头），长安汽车（稳健），东风汽车（回踩十日线）
备注：整车板块个人不太认可，已经涨过一波大的了，这个时候追高的风险较大，最好是等回踩调整下来后，再做龙回头。
短线追高有风险，不宜重仓，轻仓即可，以上个股不做推荐，仅为参考！
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